PROJECT CONSULT Dr. Ulrich Kampffmeyer
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| | | | | Typische Marketing-Plattformen für Produktanbieter sind Publikationen, Anzeigen, Vorträge – aber auch besonders Verbände und Messen. Hier lassen sich in Deutschland zwei gegenläufige Tendenzen feststellen. Der bisher führende Verband der Dokumenten-Management-Branche, der Verband Optische Informationssysteme e. V. (VOI), Darmstadt, hat in letzter Zeit wichtige und namhafte Mitglieder verloren. Die DMS dagegen hat sich von einer kleineren Messe mit nur deutschlandweitem Charakter zu der wichtigsten Veranstaltung in Europa entwickelt. Lassen sich hieraus auch Trends für die Weiterentwicklung und die Zukunft von DMS-Anbietern ableiten?
| | | | | Es gibt eine Vielzahl von Verbänden unterschiedlichster Art, auch im Umfeld des Dokumenten-Managements. Bisher hatte der 1991 gegründete und damit relativ junge VOI hier die Nase vorn. Es gibt aber eine Reihe von Trends innerhalb und außerhalb des VOI, die die Zukunft ungewiß erscheinen lassen. Zum einen bahnt sich in Deutschland die Bildung eines neuen Dachverbandes für die IT-Industrie an, die großen Verbände wie VDMA, BVB, BVIT und andere rücken zusammen. Es ist hier legitim, zu fragen, ob kleinere Verbände mit kleinem Budget und geringen Ressourcen sich nicht diesem Trend anschließen und innerhalb des Dachverbands als Fachgruppe ihre speziellen Arbeitsgebiete pflegen sollten. Hinzu kommt, daß auch der weltweite Dachverband der Dokumenten-Management-Branche, die AIIM International, inzwischen mit der AIIM Europe in Deutschland präsent ist und die immer wichtiger werdenden europäischen und weltweiten Themen effizienter als nationale Vereinigungen besetzen kann. Auch innere Schwächen kann der VOI nicht verhehlen. So ist es immer noch nicht gelungen, einen Nachfolger für den Geschäftsführer des VOI zu finden, und der bestehende Vertrag läuft im Jahr 2000 aus. Bedeutender ist jedoch die Einschätzung, die die Mitglieder des VOI von ihrem Verband haben: obwohl in der VOI NEWS in der INFO21 immer neue Mitglieder begrüßt werden, ist ein Schwund von Mitgliedern der "ersten Stunde" zu verzeichnen. Ausgetreten sind unter anderem: IBM - früher aktiv in der Regionalgruppe Nord und Ausrichter von VOI-Veranstaltungen in Hamburg, Kodak - früher aktiv bei der Unterstützung des VOI anläßlich der DMS-Messen in Stuttgart, DataGate - Mitbegründer der Regionalgruppe Berlin, PROJECT CONSULT - Mitbegründer des VOI, ICON ... Offenbar sinkt hier die Attraktivität des VOI als Marketingplattform für die Mitgliedsfirmen. Ein exakt gegenläufiger Trend läßt sich bei der DMS feststellen. Von einer kleinen Konferenz mit "Table-Top-Ausstellung" der Zeitschrift InfoDoc im Jahr 1993 über die zwei Veranstaltungen 1995 und 1996 in Stuttgart zum ersten großen Erfolg 1997 in Essen. Die DMS wird in diesem Jahr alle Rekorde schlagen, mit über 310 Ausstellern und einem umfassenden Rahmenprogramm ist die DMS`99 größer als jede bisherige Veranstaltung der DMS-Branche in Europa. Abgesehen von den Besucherzahlen und dem Kongreßangebot nähert sich die DMS langsam, aber sicher der weltweit führenden Veranstaltung der Branche - der AIIM Show in den USA. Messen und Kongresse, insbesondere Veranstaltungen nur mit "Table-Top"-Ausstellung, wurden von den DMS-Anbietern in den letzten Jahren sehr kritisch betrachtet - es waren nur wenige Neukunden auf diesem Weg zu gewinnen. Die DMS hat jedoch inzwischen den Charakter einer Leitmesse entwickelt. Alle wichtigen Anbieter sind vertreten. Hier muß die Frage erlaubt sein, wie es denn um Unternehmen und deren Produkte steht, die nicht auf der DMS sind? Auf jeden Fall sollten diejenigen vom potentiellen Kunden intensiver betrachtet werden, die sich zunächst angemeldet hatten und anschließend absagten. Der "Austritt" aus der DMS hat sicherlich andere Gründe als ein "Austritt" aus dem VOI - zeigt jedoch sehr deutlich, welche Plattform zur Förderung des DMS-Marktes die interessantere ist. (Ulrich Kampffmeyer)
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Seitentitel: Artikel_Diskussion_1999_Marketing, Zitierung: http://www.pc.qumram-demo.ch/portal.asp?SR=611 Zuletzt aktualisiert am: 8.11.2003
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